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gen
2020
News - IMPRENDITORE - MANAGER - OPERATORE
VERSO LA SMART ORGANIZATION: VERSO L'ORGANIZZAZIONE DEL FUTURO
Abbiamo inaugurato l’ultima fase del percorso Confindustria Bergamo Evolve: il trasferimento nella nostra nuova sede a Bergamo, in via Stezzano 87, presso il Kilometro Rosso. Un edificio che è sintesi equilibrata di efficienza e innovazione, risultato dell’integrazione tra forma architettonica e funzionalità degli spazi, in cui la persona è al centro del progetto. Un luogo rappresentativo e flessibile, uno spazio di incontro e condivisione, caratterizzato anche da un metodo di lavoro innovativo, improntato alla smart organization.
Cosa significa Smart? Il termine ha diverse declinazioni. Oltre ad essere la semplice traduzione del termine “intelligente”, è stato ampiamente utilizzato nell’ambito dei Performance Management System come acronimo per definire le caratteristiche di un obiettivo che deve essere Specific Measurable Achievable Relevant e Time-bound.
In realtà nel nostro paese è andato assurgendo un significato anche più ampio, grazie al posizionamento culturale voluto ad esempio da Cisco e in seguito consolidato dall’opera di Vanhoutte “Il Manifesto dello Smart Working”. Per i primi (Cisco) la spinta era soprattutto tecnologica, mentre per i secondi (Vanhoutte & Clapperton) si è trattato invece di mettere a fuoco un modo diverso di lavorare, che prescinde dal luogo e dall’orario in cui il lavoro viene svolto.
In Italia l’evoluzione è stata istituzionalizzata dalla legge n. 81/2017 sul Lavoro Agile che però confina la “smart way of work” ad uno svolgimento che deve realizzarsi almeno parzialmente all’esterno dei locali aziendali.
In questi anni l’interesse per questa definizione (smart work o smart working) di un nuovo modo di lavorare è cresciuto, basti osservare i risultati che ci restituisce Google Trends per l’area italiana.
![[1] Doran, G. T. (1981). “There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives”. Management Review (AMA FORUM) 70 (11): 35–36](/media/news/34415.png "[1] Doran, G. T. (1981). “There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives”. Management Review (AMA FORUM) 70 (11): 35–36")
Tuttavia fuori dall’Italia questi termini, pur essendo anglofoni, possono essere ambigui e non sempre ci permettono di parlare del cuore della rivoluzione aziendale che vogliamo vedere.
Per questo oggi spesso preferiamo parlare di Smart Organization per spiegare un cambiamento epocale nella modalità di lavoro “no matter where”, che prescinde cioè dal luogo in cui la nostra prestazione si svolge perché non è la “distanza” dall’ufficio che definisce la complessità e ricchezza dell’aggettivo “smart”.
Ma cosa sta cambiando? Cosa c’è di così dirompente in questo nuovo modo di lavorare? E perché non sempre siamo in grado di cogliere la portata del cambiamento?
I fattori che stanno determinando il nuovo paradigma lavorativo sono in sintesi le famose 3B: bytes, bricks,and behaviours.Le tecnologie
Gli spazi
I comportamenti
Insomma oggi Smart Organization significa cercare e ritrovare un senso condiviso, il piacere di lavorare insieme arricchendosi della “biodiversità” del proprio ambiente di lavoro, trovare insieme la strada per prendersi cura del “bene comune”.
Questo processo di cambiamento è l’inizio del percorso del metodo CO.R.E.® proposto da Variazioni, camminate con noi nelle prossime settimane per scoprire dove ci condurranno le prossime tappe.
