BlueChange srl, con sede operativa a Treviolo (BG), nasce all’inizio del 2007 da un’idea imprenditoriale di manager con circa 20 anni di esperienza all’interno di imprese hi-tech, con ruoli di responsabilità nel top management. La società si occupa di consulenza direzionale e organizzativa e si prefigge come mission aziendale quella di supportare, in modo operativo e concreto, le PMI in ambiti organizzativi per l’ottimizzazione dei modelli decisionali.
I partner di BlueChange sono parte attiva in collaborazione con le più rappresentative associazioni di categoria che operano sul territorio. Il costante contatto con il mondo accademico è finalizzato al continuo aggiornamento e affinamento delle metodologie d’intervento.
Le specifiche competenze che la società mette a disposizione delle imprese sue clienti sono relative al controllo di gestione e contabilità industriale, analisi e razionalizzazione dei processi aziendali, ottimizzazione ed efficienza delle organizzazioni, gap analysis dei ruoli e delle mansioni all’interno dell’impresa, modelli e strumenti di controllo della filiera, implementazione di modelli gestionali nell’ambito delle attività di progettazione ed industrializzazione di prodotto e di processo, mappatura degli indicatori di processo e reporting direzionale, sistemi informativi, tecniche di approvvigionamento e razionalizzazione parco fornitori, asset management, operations e mappatura di fabbrica e layout.
Le aziende che si avvalgono del nostro supporto sono attive nei settori dei servizi e del manifatturiero (tessile, stampaggio gomma e plastica, legno, lavorazioni meccaniche, beni strumentali, elettronica EMS, lavorazioni lamiere, e-commerce, vendite auto ed elettroforniture).
BlueChange si occupa altresì di attività formative a misura dell’azienda e dei suoi fabbisogni, affiancando il management nella comprensione e soprattutto nell’implementazione concreta di concetti legati al Project Management, al Design to Cost, al Supply Chain Management, al Cost Accounting, al Controllo di Gestione in Produzione, alla Gestione dell’Informazione Aziendale e al Reporting Direzionale.
La leva operativa che maggiormente caratterizza BlueChange e i professionisti che ne fanno parte è senza dubbio la competenza unita alla concretezza che viene da anni di attività “sul campo” e che permette una simmetria informativa con il cliente ed una rapida individuazione dei reali fabbisogni verso una pragmatica stesura di piani d’azione con precisi obiettivi.
Oggi le imprese a cui ci rivolgiamo sono realtà che hanno una vision di cambiamento che le aiuti ad affrontare la nuova pressione competitiva sempre più focalizzata sui driver di innovazione, costo, tempo e qualità. BlueChange risponde anche a queste esigenze con progetti di medio termine che permettano al management di verificare gli effetti nel più breve tempo possibile e che coinvolgano in modo molto operativo le risorse aziendali.
L’affiancamento nella gestione quotidiana del controllo delle performance e nell’implementazione delle relative azioni e strumenti, sono tra le attività maggiormente richieste e in cui BlueChange si rispecchia e dà il proprio valore aggiunto.
Alcune tematiche affrontate all’interno dei progetti sviluppati sono:
Costificazione di prodotto e modelli di analisi dei costi di prodotto per individuazione del costo e “sacche” di inefficienza, Strumenti per la contabilità industriale per la determinazione del costo standard per facilitare l’analisi a preventivo e la determinazione del prezzo, Efficienza Organizzativa e Mappatura delle criticità funzionali per dare un supporto oggettivo ad azioni di miglioramento operativo e di responsabilizzazione funzionale, Mappatura dei processi di filiera e loro flussi per l’individuazione dei parametri di misura e per creare uno strumento di misurazione delle performance nella gestione dei flussi dei materiali e gestione magazzino, Analisi dei processi finalizzata all’implementazione di nuovo sistema informativo e software selection, Reporting operativo in area Logistica dei materiali per il controllo e abbattimento dei costi degli stock e della gestione logistica, Reporting operativo in area Supply Chain per l’ottimizzazione dei flussi e innalzamento del livello di servizio cliente, Reporting in area Commerciale per la stesura di un budget delle vendite ed il controllo della natura del portafoglio per analisi degli scostamenti su budget operativi, Reporting in area Operations per analisi di efficienza produttiva, OEE e marginalità industriale
