Il passaggio di testimone nelle aziende familiari è un tema delicato: da padre a figlio, da zio e nipote, da imprenditore a manager, non comporta solo un trasferimento di quote o di cariche, ma, soprattutto, di valori e competenze che hanno contribuito a definire nel tempo l’essenza stessa dell’iniziativa imprenditoriale e la sua capacità di crescere e progredire.
Un patrimonio unico di conoscenze, ma anche di idee, stili di approccio, cultura aziendale che rappresenta il cuore dell’impresa e che risulta fondamentale salvaguardare e tramandare con i dovuti modi e i necessari aggiornamenti.
Secondo le periodiche indagini nazionali di Unioncamere-Mediobanca, poco meno della metà delle medie imprese italiane, per la gran parte a carattere familiare, sono o saranno presto alle prese con questo tema cruciale che è opportuno programmare per tempo.
Il Gruppo Meccatronici di Confindustria Bergamo ha deciso di raccogliere in due video alcune testimonianze di imprenditori bergamaschi, nella consapevolezza che non ci sia una ricetta valida per tutti, ma che, grazie al confronto fra esperienze in corso o già concluse, e alle riflessioni di chi si sta interrogando sulle tappe da affrontare, si possa cominciare ad acquisire maggiore consapevolezza e visione sul proprio personale percorso.
La sfida non riguarda solo il mondo delle imprese, ma l'Associazione stessa, che sempre più spesso diventa un punto di riferimento tra generazioni e costruisce percorsi di crescita e occasioni di dialogo tra giovani imprenditori e manager e figure di riferimento più senior, con la consapevolezza che dalla condivisione di esperienze e buone pratiche nascano sempre occasioni di crescita e sviluppo sia per le persone sia per le imprese.
Capitolo 1
Capitolo 2
